大多企业做SEO存在的五大问题

• 一、老板不想改页面，导致很多内链无法达到最佳。
• 首先：由于老板不想改动页面，导致很多内链无法达到最佳的部署。其实这是一个很头疼的问题，很多老板只认为现在的页面是最好看的，不想再去乱改动，老板认为改了可能会影响美观。其实老板的角度和我们SEO的角度是不一样的，他们看的是美观度，会认为大图才是最牛的，文字链接都是最lou的。
• 但也没办法，老板想要的，我们无法改变，只能顺着老板的意思去做，除非你能说服老板。其实现在很多老板都比较重视营销型的企业网站，营销型的企业网站最大的特点与优势就是：图片配文字，整体内链部署在最底部，无用的内容放在最上面，导致首页信噪比过多，从而影响了关键词排名。没办法，面对这样的情况天说都不改。
• 二、技术执行的排期时间长，有的排到几个月后，导致执行力跟不上
• 接着：技术执行的排期时间长，有的排到了几个月后，导致修改网站的执行力跟不上。其实这个是最无语的情况了，修改网站还得要排期，从年前排到年后，等的花都枯萎了，这样直接影响了工作的进度。发现很多中大型企业都是存在技术人员的，但技术负责的工作量太多了，今天不是这个工作，明天就是其他的工作，根本无暇顾及网站上的修改工作，所以网站修改需要排期。
• 三、产品经理不同意这样修改页面，导致很多工作直接懵逼。
• 其次：产品经理不同意这样去修改页面，很多SEO去修改网站页面时都要通过产品经理的审核，如果审核不通过，导致很多工作直接懵逼。这是个现实的情况，很多企业都存在运营、产品经理、技术、SEO等职位，但是他们之间的关系不是很和谐，每一个职位都看不起另外一个职位，之间的工作开展也不是很顺畅。
• 那么问题来了，产品经理规划好的网站页面貌似都是最符合用户体验的，如果SEO人员想对网站增删改的话可能会很困难，因为你的要求很多都不会得到产品经理的认可。例如我前段时间聊的某找房网站长就遇到了这样的问题，SEO方案提交后直接卡死在产品经理的审核上。人家产品经理很牛逼的说：你这样修改会直接影响用户体验的，没法给你审核通过。他当时就懵逼了，他只是想在首页增加个长尾文章链接模块而已。如果都是二手房源没文章信息，这还做个毛线啊…..
• 四、没团队，就自己一个人，执行力大大落后
• 然后：企业里没专门的SEO团队，就自己一个人闷头苦干，导致执行力大大的落后。没办法，这个是最习以为常的现状了，很多企业认为SEO是免费的，不愿投入，所以有的时候企业里就一个人去做。但有些企业就非常重视，不仅招了SEO，还招了编辑、运营、美工、技术等职位。但是这样的企业，我们只能望梅止渴了。
• 我遇到过很多企业网站都是一个人在“前线战斗”，例如编辑、外链、技术、推广、竞价等都是一个人去做。干得下去就接着干，干不下去只好滚蛋，没有其他的选择，老板就是不招人。其实这样做，完全是老板不看好SEO能给企业带来利益的，要知道：很多东西无团队是无效果的。如果你是企业的老板，你看到了这篇文章，我建议您：招个编辑，去配合SEO写文章。而修改网站可以花点小钱去淘宝找人修改，美工也可以去淘宝，仅此而已，我也不让你去组建什么团队了，编辑+SEO就够了。
• 五、老板不舍得花钱，导致很多资源缺失。例如新闻源、优质外链等
• 最后：老板不舍得花钱，导致很多资源缺失，例如新闻源、优质外链、友链等。SEO的免费，是这个行业里人人皆知了，但免费的东西并不是那么好做的，也没有多少免费是好的。俗话说的好：“便宜没好货，好货不便宜”估计就是这个道理吧。然而，就因为SEO是免费获取流量的途径，所以很多企业老板不想在这个上面花大钱。那么问题来了：现在做SEO，你不花钱，怎么带来效果?不投资哪来回报?有些老板说了：“我已经投资了你，你做好分内工作就可以了，至于买外链、友链等先不做。”后来发现：都是套路…..更多网站建设、网络营销内容尽在方快网络；